2022年8月1日下午4点，煤专研究所在家的全体成员于煤专公司第一会议室，召开煤专研究所2022年上半年技术总结暨下半年工作安排会，会议由袁博所长主持，会议对公司上半年的经营工作情况进行了传达，对研究所上半年工作情况进行了总结和分析，对下半年工作尤其是重点工作进行了部署和安排。

      上半年公司科技项目、重大升级项目及常规非标项目全面交织，研究所克服人员短缺、项目急、任务重、技术服务工作频繁等困难，上半年研究所集中安排大干共计3个月，保持半年持续加班加点赶工作、忙项目的工作状态，先后完成北元卸运破项目系统装备的产品研发和投产，快掘履带式自移机尾系统上半年陆续投产和调试了三台，包括设计改进，对小保当、张家峁陆续进行厂内、矿方的调试、改造工作。摊铺机项目完成了徐州集萃技术跟踪和初次的厂内技术整理工作，并做好曹家滩煤矿地面工业性测试技术跟踪、操作学习和技术整改问题整理讨论工作。完成王峰矿43吨副井罐笼主体设计并投产、丁家梁53吨罐笼主体设计、建庄矿桥式转载机的研制及用户厂内验收等重大技术升级工作及若干常规项目投产工作等等。

会上围绕上半年存在的部分项目滞后，拖沓问题，个别项目责任不清及上班年的主要质量事故等进行了充分的分析，并明确了问题症结和责任人，理清了工作思路。

针对下半年的工作，研究所压倒一切的精力必须聚焦各类项目设计和产品市场售后服务指导上来。产品图纸必须过硬，科研项目一定要最终落地和完成，不折不扣，不留尾巴。重视成套项目，重视项目订单，也要保质保量完成。重视新产品的现场服务、技能提升工作。

会上对下半年重点工作的主要人员安排及节点安排进行了再明确，技术部门领导带好头，继续加强项目责任制，强化项目流程执行力度。结合研究所的实际情况，要求全体技术人员做好打硬仗、人员轮换应急补充的思想准备，相互协作，团结一致，各项工作尤其是重点工作应未雨绸缪，提前考虑，加大内部和外部的协调和衔接，项目实施落地做到万物一失。

会上由部分室主任、部分科研项目主要负责人共计六名技术人员对上半年自己的工作进行了总结，围绕工作心得、收获、不足、项目管理衔接等方面与研究所同志进行了充分的交流。

半年总结会共持续了两个半小时，所有参会人员均能够充分准备，认真严肃对待，会议对各项事务进行了充分的总结和交流，明确了研究所中心任务，统一了思想和意识，提高了大家的站位认识，达到了总结会的预期目的。

                                                          2022年8月9日